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“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
企业要树立人是第一资源理念，建立新型人才观。使企业每名员工通过组织培养和自身努力，都能成为有知识、有专长、有作为的人才。人才不是被动地适应企业或工作的要求，而是与企业共同成长，在实现企业目标的同时，实现员工的自身价值，形成企业与员工双赢关系，促进企业的全面发展和可持续发展。
在现代企业中，人力资源管理的重要性和必要性已得到了广泛认可，“以人为本”的理念已渗透到企业管理的各个领域。人力资源管理已成为了企业发展中非常重要的组成部分，这不仅要求企业要选择合适的员工，更要求加强对员工进行适合企业发展需求的管理。
树立以人为本的管理观念，构建科学人力资源管理体系的方法：
1、企业中高层领导加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的科学的人力资源管理观念，真正认识到人力资源的重要性和人力资源管理工作对企业发展的战略意义，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工的人力资源管理意识。
2、按照人力资源管理体系要求，构建人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理六大模块，形成各个模块各行其职又紧密联系，进一步加强人员规划、合理配置人力资源、调动员工的积极性和创造性、最大限度地挖掘和发挥员工潜能，使得人尽其才，人适其用，保证人力资源的良性运作。
江苏茅迪集团有限公司创办于1983年，位于江苏省句容市5A级红色旅游风景区茅山西麓。集团是以生产高等级高速公路路面集料为主，工贸结合的民营企业集团，除高等级路面集料外，集团还涉及园林绿化、港口码头、口岸、仓储物流、废弃矿山整治、小贷公司、房地产开发等多元化领域。集团在全国十余个省市有项目基地和办事机构，集团年销售额数十亿元；2014年又与澳门澳马集团成功合作，茅迪与澳马的合作，为集团开辟了新的发展之路。
集团自1996年投入高等级路面集料生产供应以来，产品已覆盖苏、浙、皖、京、津、沪、鲁、粤、赣、湘、鄂、渝、川、贵、琼等15个省（市），在江苏高等级路面材料的市场占有率为70%，公司已先后供应108条高速公路的路面集料；特别是钢箱梁环氧桥面集料填 补了国内空白，先后为国内南京长江二桥、南京长江三桥、南京长江四桥、润扬大桥、上海芦浦大桥、浙江舟山大陆连岛大桥、杭州湾大桥、大连星海湾跨海大桥、港珠澳大桥等60座大桥建设提供了集料，其优良的品质和服务受到了国内外专家的好评。
集团在致力服务于高等级公路用料的基础上，计划在三到五年时间内在长江黄金水道沿线，特别是中上游地区建成一个集年产千万吨集料、仓储、物流码头为一体的大型建材基地；用三到五年的时间利用集团优越的地理位置把园林公司做大做强，成为集团续石料产业之后的主要创利项目；用三到五年的时间把集团现有土地资源整合，因地制宜，合理开发，形成新的经济增长点；用三到五年的时间在江苏省内建成yiliu的医疗、保健、休闲、养生为一体的服务中心；用三到五年的时间培养一批懂技术、善管理、能创新、风气正的人才队伍；力争在三到五年的时间内把茅迪集团整体或部分项目上市，为社会做出新的贡献。
